Santiago, enero de 2026. Con la entrada en vigencia del reajuste salarial que eleva el ingreso mínimo a $539.000, las micro y pequeñas empresas (MiPymes) se enfrentan a un nuevo reto en un mes tradicionalmente crítico en términos de liquidez. Este incremento en el salario mínimo genera una presión adicional sobre la ya ajustada caja de estas empresas, que históricamente deben lidiar con pagos acumulados y compromisos laborales justo al inicio del año. Según expertos, el aumento no solo representa un desafío a corto plazo, sino que resalta una problemática estructural más profunda: a pesar de lograr ventas, muchas MiPymes encuentran dificultades para alinear sus ingresos con sus obligaciones, lo que pone en riesgo su operación día a día.
Las cifras no engañan. Muchas de estas empresas mantienen una facturación nominal, pero enfrentan serios desfases entre el momento en que venden sus productos o servicios y el de recibir el pago por ellos. Christian Real, CEO de Chita, señala que «enero concentra pagos, ajustes y obligaciones, y cuando no hay liquidez disponible, cualquier aumento de costos puede impactar negativamente la operación diaria». Este contexto exige una planificación cuidadosa y estrategias que permitan a las MiPymes adaptarse a las nuevas exigencias económicas sin comprometer su estabilidad.
Ante este panorama, se destaca la importancia de implementar cinco recomendaciones clave para salvaguardar el flujo de caja. Primero, priorizar los productos y servicios que efectivamente generan ingresos es vital. Esto implica realizar un análisis profundo de márgenes y eliminar aquellas líneas que no contribuyen significativamente a la rentabilidad. En segundo lugar, ajustar precios debe hacerse con cuidado; los cambios deben ser estratégicos y comunicados de manera clara para evitar afectar la demanda.
Además, reducir la fricción operativa y los gastos innecesarios se presenta como una táctica efectiva. Procesos ineficientes y duplicidades no solo consumen recursos, sino que también desvían la atención de acciones que realmente podrían mejorar la liquidez. También es fundamental proyectar el flujo de efectivo bajo escenarios realistas, lo que ayuda a las empresas a anticipar posibles brechas antes de que se conviertan en problemas críticos.
Finalmente, el factoring emerge como una solución viable para las MiPymes que necesitan mantener la solvencia en un entorno de plazos de pago extendidos. Este mecanismo permite a las empresas adelantar el cobro de facturas emitidas, transformando ventas en efectivo casi inmediato. Esto es crucial para cubrir gastos operativos y cumplir con obligaciones laborales sin caer en deudas adicionales. Como concluye Real, «muchas MiPymes no necesitan endeudarse más, sino que requieren un acceso más ágil a recursos que ya han generado». En este sentido, la liquidez se reafirma como un pilar esencial para la supervivencia y el crecimiento de estos negocios.
