El reciente estudio titulado «La mirada de las Directoras 2026», realizado por KPMG en colaboración con Women Corporate Directors y Alta Dirección FEN de la Universidad de Chile, ha revelado que las directoras son muy conscientes de las brechas en gobernanza corporativa en el país. Sin embargo, esta conciencia se ve eclipsada por la urgencia del corto plazo, que limita la posibilidad de implementar cambios significativos. Según el informe, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el tema con mayor discrepancia entre la conciencia y la acción, lo que pone de manifiesto un desafío crítico para los directorios chilenos en su camino hacia la sostenibilidad y competitividad futuras.
El estudio, que se basa en una encuesta realizada a un 70% de las integrantes de WCD Chile en abril de 2026, ha identificado una paradoja en la gobernanza corporativa chilena. Casi el 80% del tiempo de los directorios se centra en asuntos inmediatos como resultados financieros y gestión de riesgos, mientras las directoras advierten que esta falta de enfoque en el futuro no es suficiente para prepararse ante los desafíos que se avecinan. Valeria Flaviani, socia de KPMG Chile, destacó que el verdadero reto no es la conciencia sobre las debilidades, sino el dominio de las urgencias operativas que impiden abordar temas vitales como la IA y la diversidad en los perfiles.
Uno de los hallazgos más alarmantes del estudio es la escasa presencia de la IA en la agenda real de los directorios, a pesar de que un 30,8% de las directoras subraya la necesidad de formación en este ámbito. Mientras que la transformación digital recibe solo un 10% del tiempo de discusión, los expertos coinciden en la importancia de contar con al menos un miembro en el directorio que comprenda la tecnología y las transformaciones que esta impone en el contexto empresarial. Gloria Maldonado, directora de empresas y panelista en la presentación del informe, enfatizó la necesidad de que los directores estén preparados para enfrentar los cambios tecnológicos que se avecinan.
El diagnóstico de debilidades en los directorios se ve reflejado en la falta de diversidad de perfiles, que el 31% de las directoras considera como el principal obstáculo para una gobernanza efectiva. La ausencia de visión estratégica y la carencia de experiencia tecnológica también son áreas que deben abordarse. Por otro lado, cuando las directoras son preguntadas sobre cuál debería ser la principal iniciativa para fortalecer la gobernanza, el 24% insiste en la importancia de fomentar una visión de largo plazo, aunque la agenda inmediata tiende a relegar estos temas, lo que destaca la necesidad de encontrar un equilibrio en las conversaciones de directorio.
En términos de crecimiento para el país, los directorios han identificado tres palancas clave que podrían impulsar a Chile a crecer por encima del 4%: la reducción de permisos y burocracia, la mayor certeza jurídica e institucional y las mejoras en productividad y competitividad. Esta visión refleja un interés por abordar cuestiones estructurales en lugar de soluciones a corto plazo. Álvaro Clarke, director ejecutivo de Alta Dirección FEN, comentó que la diversidad no solo se debe contemplar desde el género, sino también desde enfoques culturales, lo cual, al enriquecer el debate en el ámbito privado, también puede tener repercusiones positivas en las políticas públicas.
