La reciente investigación realizada por el Centro Futuros Empresariales (CEFE) ha puesto de manifiesto que la sostenibilidad en América Latina está atravesando una fase de transición. En el marco de la conferencia «Outlook on the Americas Conference & Strategic Priorities Meeting 2026», el profesor Esteban Koberg destacó avances significativos a nivel corporativo, pero también identificó importantes brechas estructurales que impiden un progreso más acelerado. Este evento, organizado por la Cámara de Comercio de los EE.UU. y la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas en América Latina y el Caribe (AACCLA), reunió a líderes empresariales de distintas industrias que discutieron la integración de la sostenibilidad en sus estrategias operativas.
El estudio titulado «Integrated Corporate Sustainability Strategies in Latin America», desarrollado por Koberg, junto a Magdalena Aninat y Ana María Abarca, analizó a 355 empresas de la región. Se examinaron dos dimensiones clave para evaluar el nivel de sostenibilidad: la institucionalización de la sostenibilidad en las estructuras organizacionales y la apertura hacia el entorno, que incluye la relación con los stakeholders y la transparencia en los reportes. El informe reveló que, aunque el 70% de las empresas abordan la sostenibilidad en sus directorios, solo un 31% lo hace mediante un enfoque estratégico. Esto sugiere que aún queda mucho por hacer para transformar la sostenibilidad en un pilar central de la gestión empresarial.
Uno de los hallazgos más sobresalientes del informe es que la sostenibilidad puede actuar como un verdadero motor de competitividad en la región. Magdalena Aninat argumentó que aquellas empresas que integran la sostenibilidad dentro de su modelo de negocios no sólo ven mejoras en sus resultados financieros, sino que también logran avanzar en variables sociales y ambientales. Sin embargo, el estudio expone que el 37% de las empresas no alinean sus prácticas sostenibles con las de sus proveedores, y menos de un 20% aplica el concepto de doble materialidad, lo que pone de manifiesto la necesidad de reforzar la colaboración a lo largo de la cadena de valor.
Durante la conferencia, Koberg subrayó la importancia de que la sostenibilidad sea impulsada desde el liderazgo empresarial y no únicamente como respuesta a presiones externas. “Para que la sostenibilidad sea verdaderamente un motor competitivo, debe estar integrada en la estrategia empresarial y ser vista como una oportunidad a largo plazo”, afirmó. Este enfoque no solo ayuda a las empresas a ganar legitimidad en sus operaciones, sino que también permite anticipar la regulación y mitigar riesgos de manera efectiva. Este cambio de mentalidad es crucial para que las organizaciones se posicionen estratégicamente en el mercado.
En cuanto a los próximos pasos, Koberg anunció planes para fortalecer la colaboración con las cámaras de comercio Americanas (AmChams) que participaron en el estudio. Se implementarán seminarios web y talleres destinados a las empresas socias de cada país, con el objetivo de diseñar recomendaciones concretas que se adapten a las necesidades específicas de cada nación. Esta iniciativa no solo busca fomentar el diálogo sobre prácticas sostenibles, sino también propiciar un entorno más colaborativo que permita a las empresas latinoamericanas avanzar hacia un desarrollo sostenible real.
